De afgelopen jaren heb ik organisaties mogen begeleiden dit te bereiken: 

• Jouw collega´s werken aan juist die projecten die aansluiten bij hun talenten en kwaliteiten. Zij doen waar zij plezier aan beleven én goed in zijn. Dit zie je terug in het projectsucces. Als jij op de afdeling bent zie je collega’s die met plezier aan hun projecten werken en weten. Als er een nieuw project wordt gestart weet jij direct of je de juiste persoon in huis hebt en wie je wilt matchen aan dit project.
• Jij en jouw collega MT leden hebben een lijst met actieve projecten. Omdat het op papier staat en er overeenstemming over deze keuze is, ervaar jij rust. Als MT hebben jullie nu het gesprek over wat bijdraagt en welke nieuwe projecten jullie willen opstarten i.p.v. van het gesprek over tekorten. Het is echt veel leuker geworden. 
• Projectleiders in jouw team hebben jou niet nodig om hun projecten te leiden. Zij managen hun omgeving en organiseren de besluitvorming zelf. Zij nemen voldoende tijd om belangrijke interacties voor te bereiden en volledig duidelijk te zijn over de impact, het effect en de keuze die voorligt bij een stuurgroep of het managementteam. Dit leidt tot tevreden opdrachtgevers en succesvolle projecten.
• Geen onnodige definitie discussies meer die energie en snelheid uit het proces halen. Iedereen kan initiatieven opstarten, maar of het daadwerkelijk een project wordt is eenvoudig te bepalen aan de hand van een beslisboom. 
• Hoe zou het zijn als de projectleiders precies weten waarvoor en wanneer zij bij hun opdrachtgever terecht kunnen? Dan kun jij met de opdrachtgevers weer het gesprek op de hoofdlijn voeren. Over het project portfolio en over het behalen van de organisatiedoelen.